生产管理咨询，生产管理，生产考核

生产管理咨询内容——生产考核

 

n         记时管理

n         非记时不可时如何发挥积极性

n         加班申请

n         明确的加班任务

n         辅助部门加班

n         团体记件管理

n         记件标准工时

n         记件单价制定技巧

n         团队分配方案

n         团队考核项目设立

n         团队分配考核技巧

n         团队分配公平性

n         考核初期正义之气的培养

n         团队分配奖勤罚懒

n         革除考核者私心

n         个体记件

n         单价的精准性

n         单价合理性

n         单价的过渡

n         单价调整的技巧

n         记件数据处理

n         记件为什么会有空数

n         目标定额与变革

n         造势

n         安人心

n         定额制

n         定额的合理性

n         员工的心里博弈

n         双赢