采购成本管理

 

采购成本管理模块
 
一 目标:
-----确保采购之物品能得以保质、按量、准时的交付于仓储
-----原材料价格成本下降3-10%(视不同产业而定)
-----杂项采购成本下降10%
 
二 方案
-----采购技巧和技能的建立并执行
-----采购风险规避预案
-----源头采购方案的建立于执行
-----询价、议价、比价、砍价的机制建立并执行
-----建立采购控制机制(购买前、后的监控)
 
三 措施:
视不同行业、不同组织的以下条件而定;
-----企业规模大小
-----产品加工的复杂程度或生产技术
-----企业人员的受教育和培训后的程度
-----企业以往的业绩
 
四 预期效果:
-----原材料价格成本比6个月前下降3-10%(视不同产业而定)
-----杂项采购成本下降10%
-----建立合理的采购成本控制系统