东莞市商道企业管理咨询有限公司
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管理改善思想流程
社会变革，企业变革都是从思想认识开始的，无论是企业家还是公司高层管理人员，如果没有真正意识到变革的重要性、必要性和迫切性，很难真正行动起来及达到持续变革的效果。
企业改善专案专题诊断
针对贵公司管理现状，采用问卷调查、专题调研会、员工访谈、数据分析、对照法等对企业现状进行诊断，并出具书面诊断报告
内部管理系统构建
任何管理改善都离不开各个职能部门及其人员去执行，如果职能部门与人员没有规划好就同建筑没有打好地基，媒介没有载体。
基本行政管理系统构建及组织架构/人员规划
行政管理良好，工作指令畅通、信息发出与反馈及时，企业基本伦理规范，才可能实现高层管理意图及保证顾问师管理方法的执行；很多企业管理改善或是其它项的推行失败很大程度在之处失足。
管理子模块
各管理子模块：人力资源、绩效考核、生产管理、品质管理、营销管理、资材管理、培训体系、成本控制、研发管理、财务管理、安全管理、制度建设、设备管理、5S专案等，此时企业可根据自身弱点选取不同的子模块进行改善
效果评价、持续变革思想训练与方法教导
大多数企业在顾问师的带领下，管理改善开展得有声有色，但是顾问师撤出之后便又是老一套死灰复燃，针这一现象，商道咨询特增加持续改善的思想贯彻与方法教导，确保企业改善的彻底性与一贯性。
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