生产现场管理咨询

 

 东莞生产管理咨询内容——现场

n         生产早会召开
n         安全生产具体措施
n         设备日常保养
n         工具登记、责任人、保管
n         首件检验
n         生产效率
n         一个流生产
n         生产报表
n         生产进度控制细化到每一个班每一个组别
n         生产异常处理
n         模夹具(模板)管理规划,缩短寻找时间
n         提前准备一下批生产所需物料、不缺料
n         数量控制,不能时而多数、时而重走流程补生产
n         车间库存备品多
n         按订单数量严格领料
n         及时退不良品和多出物料
n         现场原料浪费
n         现场辅料控制
n         充分的生产换线准备
n         及行快速的生产换模或模块化换模方式
n         生产线平衡
n         瓶颈工序产能突破
n         员工品质意识
n         不合格品及时处理
n         补货流程
n         部门交接、白夜班交接
n         部门之间时间点控制
n         产品工艺改进
n         急单与插单的合理处理
n         现场人员纪律
n          “5S”工作坚持
n         现场管理人员离场管理
n         管理人员的公平公正
n         计件单价与分工
n         车间行政管理

n         次日工作无计划

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