企业管理诊断

企业管理诊断规划

问卷规划：

1、企业诊断问卷调查表

2、规划调查的部门

3、拟定调查检查清单

问卷发放：

1、面谈、流程、架构、制度、人员、权责、报酬

2、问卷调查：问卷设计、发放、回收、汇总

3、面谈：集体座谈、单个访谈：50——100人

4、查阅文件：经营管理系统文件(战略、营销、生产、工程、品管、物控、人力、财务)

分析、诊断、对策

1.         针对现场发现的问题进行分析

2.         与高管层沟通

3.         诊断组内部讨论

4.         问题对策可行性确定

企业管理诊断报告形成

1.         编制诊断报告

2.         原始证据提供

3.         向高层提交《企业诊断与分析报告》成果

成果发布与沟通会

1.         员工代表、班组长以上管理层参加

2.         发布诊断报告，提升管理人员问题意识

3.         增进管理层对改善的认同感