人力资源咨询、组织系统、东莞企业管理咨询

组织系统管理咨询内容

n         企业性质

n         企业规模

n         行业特点

n         组织结构类型选择

n         功能模块需要

n         纵向关系

n         横向关系

n         层级确定

n         管理跨度

n         偏平化

n         一个上司原则

n         无空白原则

n         企业家统筹能力考量

n         核心关键人员考量

n         部门之间逻辑关系

n         组织系统的适时性

n         组织系统的前瞻性

n         总的组织架构

n         部门组织架构

n         组织系统培训

n         垂直管理贯彻落实

n         横向控制贯彻落实

组织系统的构建，最终是让所有人员明了自己的位置、各种工作接口关系，纵向横向有效配合，达到高效运转的目的，区区几张图表，反映的是企业运作与管理的精髓