家具行业的特点

行业发展趋势

   家具行业经过二十余年的发展，加上前些年房地产的迅速扩张，出口拉动，一般家具企业都不愁订单，行业相对利润还不低，但随着出口减少、房地产发展速度放缓、竞争日益激烈、家具将向品牌与生产制造再端分化，对家具企业管理提出更好的挑战。

企业家

家具业的企业家大多为上世纪六十年代的人，在过去的二十年里，这些优秀企业家凭着勤劳，敢干做出了一翻成就，同时代中他们是佼佼者，但面临着新一轮竞争，七八十年代的高学历企业的加入，老一辈企业家思想上显得保守，因为，他现在面临的时新一代人的竞争，所以必须认识到再次创新与突破方能二次腾飞。

管理人员

家具企业的管理人员多数为在公司一线员工做起，慢慢成长起来，由员工到组长、到主管、到厂长这样的一个经历，管理人员对产品非常熟悉，但对管理没有系统学习，特别是现在工人的挑剔，管理人更显力不从心，以至于生产效率、产品质量、成本控制都达不到企业希望的水平。

生产管理特点

    家具企业总的管理多数处于家族化阶段或一个厂长说了算阶段，管理分工不明确，

内部管理特点、穿插管理、多头管理严重、职能部门基本未发生作用，对成本、效率、交期人力资源管理基本上是粗放式管理、生产交期一拖再拖。

劳动力特点

    家具企业的员工日趋老龄化，而且还要依赖员工的经验，招工难成本企业一个普遍问题，如何稳定员工，如何让新员工，包括新生代能留在企业，并且能慢能上手，这是很多家具企业头痛的问题，而又暂时很难解决的问题。