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常见管理问题

中小民营企业存在的典型问题

中小民营企业存在的典型问题

      戴信

    民营企业是民族经济的命脉,一个民族的经济要持续发展,真正要靠自己的企业不断做大做强。为此,企业家不断努力创业,也取得相当的成绩,但大多企业家较早创业,因此没有多少机会去学习与研究企业的管理与发展之道,造成中小民营企业普遍存在发展瓶颈。导致企业发展瓶颈的原因是多方面的,因企业而异,但其在企业内的表现出来的不足可以归纳为以下方方面面:

1、 管理混乱导致产品产量减少、质量下降、交期延误;

2、 老总对企业内部的事情关注时高时低,流于形式;

3、 人员流动性大;

4、 成本居高不下;

5、 横向沟通困难;

6、 执行力不够;

7、 对企业物料无管制,只要不被偷出去,守大门形型企业;

8、采购优价劣质的错误观念,导致品质不稳定,供货不及时;

9、ISO推行失败,对企业管理改善没有信心;

10、缺少一整套科学、合理及可操作性的管理规章制度,流程复杂,耗人耗力;

11、管理人员怕承担责任,不发挥主观能动性,都听老总的,集体弱智;

12、管理人员全是经验型,做得很糟糕,还以为自己经验丰富,得意洋洋;常常出现“管理人员不管理事”,“董事长不懂事”的现象;

13、缺乏危机意识。

    以上是中小民营企业存在问题的体现,如企业家能针对存在的问题,分析其产生的原因,并采取相应的措施进行改善和提高,则中小民营企业整体发展水平会有一个很大的提高,民族经济也更可持续发展。

点击次数:  更新时间:2011-02-19 23:09:01  【打印此页】  【关闭

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